La démarche gestion de projet
• L’étude préalable qui détermine l’intérêt du projet en termes d’opportunité, de stratégie et de coûts.
• Le jalonnement du projet avec la désignation de l’équipe projet, la définition des moyens et le budget.
• La phase d’expression des besoins avec le périmètre, les fonctions attendues, les contraintes et enjeux.
• La phase de validation des besoins avec les solutions fonctionnelles et techniques.
• Le planning prévisionnels du développement jusqu’à la mise en œuvre.
• La phase de conception, la MOE coordonne les travaux en accord avec la MOA.
• La phase de réalisation avec lancement des chantiers et programmation des modules et systèmes.
• La phase de définition de la stratégie de test, des jeux de tests et vérification des résultats.
• La phase de qualification après vérification et traitement des actions correctives.
• La phase de livraison au client, après la pré-production, qui devient propriétaire d’application.
• La phase d’exploitation sous responsabilité du client avec l’appui de la MOA qui assure le SAV.

MOA: Maitrise d’OuvrAge
MOE: Maitrise d’Œuvre

L'accompagnement du changement
• En partant de l’existant, définir la cible répondant aux objectifs d’amélioration continue.
• Ces évolutions de processus entraine des changements dans l’exécution des tâches.
• Ces mutations nécessitent un accompagnement pour mettre en place le processus reconfiguré.
• Création d’un standard, validé par le client, essentiel pour vérifier le changement apporté.

La conduite de chantiers
Piloter et animer des chantiers d’amélioration pour les acteurs de la Supply Chain.
• Chantier LEAN
• Chantier Kaizen
• Workshop
Définir la cartographie des flux
• Analyse de déroulement des flux physiques et d’informations
• MIFA/VSM pour cartographier les différents flux
L’animation de groupe de travail pour:
• l’analyse les dysfonctionnements
• la recherche des causes racines
• La recherche de solutions
• la définition de plan d’actions pour mise en œuvre des solutions
Décrire les standards à appliquer et vérifier leur mise en œuvre

La fonction Audit et Achats
Les audits permettent d’évaluer les écarts par rapport aux bonnes pratiques et améliorer la performance logistique des fournisseurs, afin :
• de répondre aux exigences clients à l’aide d’un recueil des meilleures pratiques logistiques.
• d'analyser et mesurer la performance au travers d’une évaluation de l’organisation.
• de favoriser l’optimisation des coûts logistique pour augmenter la marge opérationnelle.
• d'introduire la vision logistique dans la stratégie de l’entreprise, pour maintenir sa compétitivité.
• d’adopter une démarche de progrès continu pour la logistique:
• pour permettre une meilleure performance logistique de l’entreprise.
• pour rester compétitif sur son marché et faciliter l’ouverture à de nouveaux marchés.

Achats
• Conditions Générales d’Achats
• Cahiers des Charges Fournisseurs
• Protocoles Logistiques Fournisseurs